3.75，玩具歷史上的神奇數(shù)字
3.75，玩具歷史上的神奇數(shù)字
1973年10月6日，當(dāng)以色列還沉浸在贖罪日的氣氛中，敘利亞裝甲部隊的滾滾鐵流已經(jīng)沖向了戈蘭高地，第四次中東戰(zhàn)爭就此拉開帷幕。
當(dāng)敘利亞坦克兵鉆進(jìn)T-55坦克時，想到的是為祖國奪回戈蘭高地。而他們沒想到一場大規(guī)模的石油危機即將爆發(fā)......
更令他們意想不到的是，這還會影響和改變無數(shù)孩子的童年。
整個故事要從14年前的1959年講起....
1959年，美泰公司推出了芭比（Barbie），成熟的身材，精致的外貌，還有數(shù)不清的漂亮服飾。
世界上第一個芭比娃娃
以前從來沒有人見過這樣的玩具，它在玩具市場上一炮而紅，不僅重新定義了玩偶的概念，還統(tǒng)一了玩具尺寸的標(biāo)準(zhǔn)。
由于手工藝時代的限制，在此之前的玩偶常常尺寸各異。即便是進(jìn)入了工業(yè)時代，哪怕是20世紀(jì)30年代紅遍北美的秀蘭·鄧波兒娃娃也沒有標(biāo)準(zhǔn)的比例。
美泰公司將芭比娃娃（Barbie）的身高設(shè)置為11.5英寸，此尺寸自此成為娃娃的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并獲得了“ Playscale ”的稱號。
眼紅美泰巨大成功的公司不止一家。除了推出形形色色的仿制品，也有人想到為什么不給男生做同樣形式的娃娃呢？
芭比娃與男友肯
當(dāng)然男生是不可能去玩芭比的，所以就給他們套上軍裝的“娃娃”吧！玩具行業(yè)巨頭孩之寶（Hasbro）就此登上了歷史舞臺。
彼時的孩之寶主打產(chǎn)品還只是蛋頭先生（Mr.Potato），由于從創(chuàng)意總監(jiān)到普通員工都有退役軍人的身影，在眾人的群策群力下，孩之寶在1964年推出了同樣11.5英寸的特種部隊（G.I.Joe）系列。
11.5英寸特種部隊（G.I.JOE）
他穿著陸軍、海軍、空軍、陸戰(zhàn)隊等軍種的制服。并配備相應(yīng)的裝備。與芭比不同，他全身有著多種關(guān)節(jié)，可以自由擺弄造型。
為了與芭比區(qū)別，孩之寶將特種部隊歸類為可動人偶（Action Figure）。
特種部隊的靈感來自藝術(shù)品商店中的人偶模型
在1960年代中期到后期，特種部隊在商業(yè)上獲得巨大成功，成為孩之寶的主要收入來源。
但是審美疲勞是一個難以逾越的門檻，1970年代，由越南戰(zhàn)爭引發(fā)的反戰(zhàn)浪潮，讓父母一看到軍用玩具就皺緊眉頭。
即使將主題變成探險等民用題材也無濟于事，而給這個系列最后一擊的正是第四次中東戰(zhàn)爭引發(fā)的石油危機。
由于西方國家對以色列的支持和縱容的態(tài)度，尤其是美國對以色列直接進(jìn)行軍事援助，阿拉伯國家為首的石油輸出國組織采取了提高油價、削減產(chǎn)量及實施禁運等手段。
到1973年底，石油價格在三個月內(nèi)幾乎翻了三倍。
此次危機被稱為第一次石油危機。
持續(xù)三年的石油危機對發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟造成了嚴(yán)重的沖擊。在成本暴增與經(jīng)濟危機的雙重打擊下玩具公司已經(jīng)不堪重負(fù)。1978年，特種部隊最終迎來了退市的結(jié)果、
西方的玩具公司掙扎求生，東方的玩具公司同樣如此，但機遇也伴隨著大革命而到來。
與特種部隊有著千絲萬縷聯(lián)系的日本玩具公司特佳麗（TAKARA
）沒有選擇同樣停業(yè)了之，而是找到了影響深遠(yuǎn)的神奇代碼：3.75。
擅長塑料制品的專家原本計劃為芭比娃娃建造屋，但TAKARA
發(fā)現(xiàn)，對于狹窄的日式房間來說，芭比娃娃屋實在太大了。除了尺寸外，芭比從外表到獨立角色都不符合當(dāng)時日本的主流價值觀。
在開發(fā)出折疊娃娃屋等對應(yīng)產(chǎn)品后，TAKARA決定干脆自己也來做娃娃好了，1967年立花（Licca-chan）就此誕生。
在開發(fā)出折疊娃娃屋等對應(yīng)產(chǎn)品后，TAKARA決定干脆自己也來做娃娃好了，1967年立花（Licca-chan）就此誕生。
同成熟的芭比娃娃相比，設(shè)定為日法混血的11歲女孩Licca-chan讓不想長大的日本女孩倍感親和。
立花和芭比的廣告對比
21厘米的身高也比差不多30厘米（11.5英寸）的芭比更能被孩子和家長們所接受，加上大受歡迎的Dakko-chan，TAKARA的女孩玩具部門可謂盛極一時。
雖然男孩玩具部門不甘示弱，也有巧樂車（Choro Q）這樣的玩具回力車亮相，卻似乎總是差點什么。TAKARA又將目光投向了西方，這次他們看中的是孩之寶的特種部隊。在戰(zhàn)后日本對戰(zhàn)爭題材非常敏感的情況下，TAKARA根據(jù)日本男孩的喜好重新設(shè)計和開發(fā)了特種部隊玩具。
但TAKARA設(shè)計師的腦洞遠(yuǎn)不止這些，他們利用了特種部隊的模具和半透明塑料的材質(zhì)，通過電鍍等工藝讓內(nèi)部結(jié)構(gòu)清晰可見。名字也從“特種部隊”化為“變身改造人”（変身サイボーグ）。
這種1972年面世的玩具有8英寸和12英寸兩種規(guī)格，與中規(guī)中矩的特種部隊相比，華麗的外觀和豐富的配件讓它瞬間占領(lǐng)了日本市場。
石油危機使北美的特種部隊陷入停頓，這也使日本玩具制造商不知所措。
當(dāng)然，TAKARA沒有選擇終止該品牌。為了控制玩具成本，他們在1974年提出了一個簡單而絕妙的主意，將12英寸的Henshin Cyborg減小到3.75英寸，并保留了該圖的原始可移動性。
微星小超人
（ミクロマン）誕生了。
最初的微星小超人只是變身改造人的直接縮小，并沒有什么結(jié)構(gòu)上的重新設(shè)計，而尺寸的變更也可能只是為了薄利多銷。3.75就此登上了歷史的舞臺。
在所有人看來 3.75英寸都是絕佳的尺寸，廠商眼里，除了生產(chǎn)成本，包裝、運輸、倉儲等費用也同樣隨之下降；孩子眼里，不僅有人偶還有配套的載具可以一起玩；家長眼里，占地少了，價格也便宜了。 這種三贏的事兒，又怎么能不成功呢？
而源于美國又在日本大賣的微星小超人反過來影響了美國的廠商。
此時美國MEGO公司所生產(chǎn)的8英寸人偶廣受好評，但從蝙蝠俠到人猿星球，所有產(chǎn)品都是從漫畫、電視節(jié)目和電影中獲得的授權(quán)，他們想要豎立自己的品牌。
看到微星小超人在日本獲得的成功，1976年 MEGO和TAKARA達(dá)成協(xié)議，以新的名字“Micronauts”將玩具帶到西方。
Micronauts的折頁廣告
從Microman到更科幻的Micronauts，MEGO在1960年代和1970年代美國探索宇宙時創(chuàng)造了4,500萬美元的銷售額。
在取得如此商業(yè)上的成功之后，MEGO似乎步入正軌。自鳴得意的MEGO拒絕了電影《星球大戰(zhàn)》，理由是它“不會浪費時間在曇花一現(xiàn)的B級科幻電影中”。
在取得如此商業(yè)上的成功之后，MEGO似乎步入正軌。自鳴得意的MEGO拒絕了電影《星球大戰(zhàn)》，理由是它“不會浪費時間在曇花一現(xiàn)的B級科幻電影中”。
在被MEGO以及數(shù)家玩具公司拒絕后，導(dǎo)演盧卡斯又找上了規(guī)模并不算大的Kenner。別人看到的是一部荒謬的低成本科幻電影，Kenner看到的則是其中無數(shù)可以玩具化的概念。
Kenner曾經(jīng)的王牌產(chǎn)品
這家以泡泡槍玩具起家的玩具公司與盧卡斯簽訂了10年的玩具生產(chǎn)授權(quán)，這件事本身就有些奇怪，因為這類授權(quán)往往都屬于電影公司，但這個嶄露頭角的年輕導(dǎo)演堅持要把這份權(quán)利拿在手里。
星球大戰(zhàn)在1977年橫掃北美，而Kenner甚至來不及拿出實物來販?zhǔn)邸２贿^他們發(fā)售的含有預(yù)購單的early bird pack依然賣出了幾十萬份，哪怕它其實只是一個空盒子而已。
次年，Kenner在全球售出了4000萬個星球大戰(zhàn)可動人偶。
從1978年到1983年電影《絕地歸來》上映，Kenner平均每年能售出2200萬個星球大戰(zhàn)玩具，最高時占據(jù)了超過80%的可動人偶市場份額。由于星球大戰(zhàn)周邊瘋狂并持續(xù)的熱銷，歷史上首次出現(xiàn)一部電影的玩具收入超過電影本身的情況，3.75英寸這個尺寸，在此后成為了新的業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)。某種程度上來說玩具是星球大戰(zhàn)系列成為社會現(xiàn)象的重要原因之一。
新興玩具市場也正在興起，成年人也開始玩可動人偶了 。
2019年以近19萬美元成交的星球大戰(zhàn)人偶 成年人已經(jīng)成為了消費主力
如今，玩具已不再僅適合兒童使用，成年人已成為主要消費者，魔術(shù)代碼3.75將繼續(xù)。
后記
將3.75英寸風(fēng)潮帶進(jìn)北美的MEGO眼紅自己親手放走的《星球大戰(zhàn)》，大肆簽下了許多科幻影片的授權(quán)卻無一成功，曾經(jīng)的王者沒過幾年就落得破產(chǎn)的結(jié)局。
孩之寶的特種部隊系列在1982年再次復(fù)活，尺寸也從12英寸改為了3.75英寸，并以海量的軍事載具重回巔峰。
TAKARA從微星小超人衍生出了變形人偶戴亞克隆（DIACLONE)，在美國廠商到日本尋找合作機會的風(fēng)潮下孩之寶再次與TAKARA形成合作戰(zhàn)略，將戴亞克隆以“變形金剛”之名稱引進(jìn)美國，開啟了一段新的傳奇。
「關(guān)于華聲」
上海華聲塑膠工藝禮品有限公司以塑膠制品、動漫手辦、毛絨紡織制品、五金制品、電子產(chǎn)品為主營產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過20余年的積累，為滿足客戶對于定制產(chǎn)品的多元化、個性化、標(biāo)準(zhǔn)化需求，華聲已發(fā)展成為集策劃、設(shè)計、生產(chǎn)、包裝、配送與銷售于一體的專業(yè)性創(chuàng)新產(chǎn)品定制服務(wù)綜合企業(yè)。
華聲禮品為客戶解決OEM、ODM定制、自有品牌開發(fā)、定制禮品采購、外貿(mào)代工生產(chǎn)等業(yè)務(wù)方式和解決方案。已為國內(nèi)外眾多知名企業(yè)和品牌提供產(chǎn)品創(chuàng)新、定制服務(wù)、代工生產(chǎn)服務(wù)，并已成為長期合作伙伴。
目前，華聲與一流的原料供應(yīng)廠商達(dá)成長期戰(zhàn)略合作，不僅能夠保證原料的供應(yīng)，更能從源頭上確保原料的安全。 從原料進(jìn)庫存儲到產(chǎn)品交付，所有部門都有規(guī)范的管理人員和專人負(fù)責(zé)。 華聲生產(chǎn)的所有產(chǎn)品均使用環(huán)保材料、阻燃、拉伸強度、色牢度、偶氮含量、銳器檢針檢測等各項指標(biāo)和生產(chǎn)制作工藝均符合歐美安全標(biāo)準(zhǔn)。
請?zhí)峤荒亩ㄖ菩枨蟀?/span>
了解需求是合作的第一步，為了提供更加適合您的解決方案，華聲將免費為您提供盲盒定制咨詢服務(wù)
分享到：